小1の壁🧗♂️についてのメモ
現状進行形だけど、📝しておく
概要
第一子が小学校へ進級することに伴う諸々について
前提
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前提を自分で書きながら、これ条件としては比較的ヌルゲーでは的な思いも出てきてしまった。感想レベルを書き残しておくのと、小1の壁的な情報を集めると、ママ視点からのものばかりでパパ視点からがなかったので、メモ程度でも残しておきたいと思った。と言っても、パパでも感じることはほぼほぼ同じだったので、ここに性差はあんまない気はしてる。
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困ってることについては、他の人が延々とあげてるし、まだ1週間たってないのにこの時点で山のようにあるのでちょっと後に回す。愚痴りたいがあまり、生産的な話になりそうにない（現時点では）。
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職場の1on1で比較的早い段階から情報共有ができた（不安点や、入学前検診についていったとかイベントの話）のは非常によかったし助かった。
以下は、個人的に感じた点なので、男女関係なくチームのメンバーやマネージしてる部下が小1の壁にこれから直面するなら参考にしてもらえれば幸い。
置かれる状態として保育園時代と異なり、小学校のカルチャーが共働きフルタイムの家庭を想定をいまだにできていない。なので、平気で平日に親が参加するイベントをねじ込んでくる。スケジュール管理で負荷がかかる状態が続くと認識してもらえると助かる。
病児への対応は、言うほど保育園時代とは変わらない気がする。
日常生活の負荷が上がる。具体的には、保育園に比べて子どもに対しての補助と支援が必要になる。職場で例えると、ジュニアメンバーの教育を追加でアサインされてる状態が近い。今までの家事・育児に追加してなので、フィジカルとメンタルが崩れるリスクが高くなると認識してもらえると助かる。
働く人間としては3つの期待値を調整しながら動かないと、まぁなんというかしんどいよねと言う認識をしてる。
職場でアサインされる職能に対しての期待値調整（直接的には人事評価と言う話になると思う）
チーム内での期待値調整（１が明示的な評価だとする２は同僚とか直接の上司からの暗黙的な評価と言えるかも）
職業人としての自己評価の期待値調整（多くの人が１，２の調整失敗が職場からの離脱を招くと考えていそうだけど、主要因は3の調整失敗だと思ってる）
まずは、３からなのですが、これは小1の壁を意識しはじめる年末ぐらいから意識して1on1とかの場で壁打ちしていくのがよいと思う。ただ、これは周りがどうこうするというより自分のキャリアをどうする、どうしたいかの方が比重が大きいので、職場側からできることは、継続的なキャリア支援を人事施策に織り込んでおく、育休の取得やその他のカルチャー醸成に努めるぐらいしかできない気はする。
次、２の部分なのですが、これは何というか難しい。自分で暗黙的なと書いてしまっているのですが、チームや会社のカルチャーがもろに出る部分だと思う。
最後の１については、働き方や人事評価の基準とかの設計と運用というかなり実務的な話になりそう。
で、これらの視点でモヤモヤっと今のお気持ちを📝しておく。
まず、1については役員含めて子育て中の同世代が多いのと、男性の社員であっても育休を取得したりと言うのは、転職時にオファーを受けるかどうかの判断材料として＋ではあった。なので、この辺の人事施策や実際の運用を候補者にアナウンスするのは有効だと思う。で、次の２についてはフルリモートで（未だに東京のオフィスに行ったことがない）半年働いていますが、正直な話ちょっと難しいというか、わたしがチームに対しての信頼貯金みたいなものをまだ積み立ててる途中だというのがある。なので、これは配慮しろ！という話なわけではなく、どういう常態か見えないと信頼もへったくれもないだろうということで、なるだけ出せる範囲の情報はオープンにしていくことは心がけている（ここで記事を書くのもその一環）。最後の3については、エンジニアリングリソースが足らないからこそ雇用されてチームにアサインされているわけで、もっとゴリゴリ貢献していきたいという思いと、実際問題のリソース不足からそうはなっていない状態に関しては心苦しさを覚えている（これは人事評価の場とかチーム内でそういう認識を暗に陽に表明されたとかではない。完全にわたし個人のお気持ちの話として）。
と、こんな感じです。まだ1週間過ぎてないのですが、明日から給食が始まるし、子どもも学童保育に通い始めるので、少し元の動き方ができるのかなーと期待つつ。
